فورمولا 1

زاك براون: شعرت أن ماكلارين كانت دارث فيدر — كيف غير ثقافة الفريق؟

في جلسة حوارية ضمن فعاليات أسباق جائزة ميامي الكبرى للفورمولا 1، وصف الرئيس التنفيذي لفريق ماكلارين، زاك براون، ثقافة الفريق السابقة بأنها كانت تشبه “دارث فيدر”، الشرير الأسطوري في سلسلة حرب النجوم. تصريح براون جاء خلال لقاء مع الصحفي لورنس باريتو على مسرح Autosport Business Exchange، حيث كشف عن رحلته لإعادة بناء روح الفريق.

📅 · قبل 5 ساعات ⏱ قراءة 1 دقيقة 👁 3 مشاهدة 💬 0 تعليق
زاك براون يتحدث في جلسة حوارية في ميامي
زاك براون خلال الجلسة الحوارية في Autosport Business Exchange — المصدر: Motorsport.com

في جلسة حوارية ضمن فعاليات أسباق جائزة ميامي الكبرى للفورمولا 1، وصف الرئيس التنفيذي لفريق ماكلارين، زاك براون، ثقافة الفريق السابقة بأنها كانت تشبه "دارث فيدر"، الشرير الأسطوري في سلسلة حرب النجوم. تصريح براون جاء خلال لقاء مع الصحفي لورنس باريتو على مسرح Autosport Business Exchange، حيث كشف عن رحلته لإعادة بناء روح الفريق.

في جلسة حوارية ضمن فعاليات أسباق جائزة ميامي الكبرى للفورمولا 1، وصف الرئيس التنفيذي لفريق ماكلارين، زاك براون، ثقافة الفريق السابقة بأنها كانت تشبه “دارث فيدر”، الشرير الأسطوري في سلسلة حرب النجوم. تصريح براون جاء خلال لقاء مع الصحفي لورنس باريتو على مسرح Autosport Business Exchange، حيث كشف عن رحلته لإعادة بناء روح الفريق.

ما الذي قصده براون بتشبيه ماكلارين بـ”دارث فيدر”؟

وفقاً لتقرير موقع Motorsport.com، قال براون: “مصنعنا رائع، لكنه كان يبدو وكأننا دارث فيدر — مخيف ومنعزل”. وأضاف أن الفريق كان يفتقر إلى التعاون الداخلي والشفافية، مما أثر على الأداء. وأوضح أن تغيير الثقافة كان أولوية قصوى منذ توليه المنصب.

Zak Brown, McLaren 2018

كيف غيّر براون ثقافة ماكلارين؟

عمل براون على تعزيز التواصل المفتوح بين الأقسام، وتشجيع روح الفريق، وإزالة الحواجز الإدارية. كما استثمر في تحسين بيئة العمل وجعل المصنع مكاناً أكثر ترحيباً. وأشار إلى أن النتائج بدأت تظهر مع تحسن أداء الفريق على الحلبة.

Lando Norris, McLaren

نتائج التغيير على المسار

منذ تطبيق هذه التغييرات، شهدت ماكلارين تقدماً ملحوظاً في ترتيب البطولة، مع منافسة أقوى على المراكز المتقدمة. ويعزو براون هذا النجاح إلى التحول الثقافي الذي جعل الجميع يعملون كفريق واحد.

متى ستصل هذه الثقافة الجديدة إلى نتائج ملموسة؟

براون متفائل بأن ماكلارين ستعود إلى القمة قريباً، لكنه يؤكد أن بناء الثقافة يستغرق وقتاً. ويشير إلى أن الفريق الآن يسير في الاتجاه الصحيح، مع تحسن ملحوظ في الأداء والروح المعنوية.

Max Verstappen, Red Bull Racing & Jimmy Fallon

هل يمكن لفرق أخرى الاستفادة من تجربة ماكلارين؟

نعم، تجربة ماكلارين تقدم درساً مهماً لأي فريق رياضي أو شركة: الثقافة التنظيمية هي أساس النجاح. براون يدعو القادة إلى الاستثمار في بناء بيئة عمل إيجابية وتعاونية.

Dan Towriss, CEO of TWG Motorsports and Cassidy Towriss

الأسئلة الشائعة

من هو زاك براون؟

زاك براون هو الرئيس التنفيذي لفريق ماكلارين للفورمولا 1، وقد تولى المنصب في 2018. يشتهر بجهوده في إعادة هيكلة الفريق وتحسين ثقافته التنظيمية.

Oliver Bearman, Haas F1 Team

لماذا شبه براون ماكلارين بـ"دارث فيدر"؟

لأن الفريق كان يعاني من ثقافة منعزلة ومخيفة، تفتقر إلى التعاون والشفافية، تماماً مثل شخصية دارث فيدر الشريرة في حرب النجوم.

ما هي التغييرات التي أجراها براون؟

عزز التواصل بين الأقسام، وشجع روح الفريق، وحسّن بيئة العمل. هذه التغييرات أدت إلى تحسن أداء الفريق على الحلبة.

المصادر

Charles Leclerc, Ferrari
  • Motorsport.com — Zak Brown on McLaren's culture: “I felt we were Darth Vader”

اترك رد